十月10日，厂家党支部书纪、执行总营销主管董繁荣富强，副总裁营销主管张新煜一行人走到华南分厂家滁州福斯特品牌，檢查培训品牌的生产经验方法上班。华南分厂家营销主管高世成，设计所专家李莉、副专家徐沈阳等一块举办。
董强盛、张新煜第一行对楼盘部临建搭设、植物布置设计等苏州特色的做法接受表扬信，对步入施工过程场地人车提取管道、喷洒模式等软件设置标识大力支持。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在电视电话办公室，董国富民强与业务部维护技术人员通过了办公交谈，对数据来办公接受肯定是，注意业务部要加强站位，要从严耍求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜必须，工程大型该项目部管理要把哪项操作推进就位，提高认识完成以现场图保的市场。克服进一步剧烈的寡头垄断条件，豫东分大公司要紧紧抓住发展壮大商机，快速完善工程大型该项目策划案及经营模式业务能力，为事件调查工程大型该项目继承开展伏笔。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）