自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日间隔降雪，打桩施工后出现的泥砂经雨水下渗煽动现象各部位，雨天投资活动广大干部师开启清理事情，因优质想要日夜不得运输上台，菅理师便晚间上班“进攻”，齐心协力为以后事情创新事情面。日夜平整度好会场、晚间倒运泥砂，所经投资活动广大干部师的连日奋力拼搏，使投资活动拥有了破土动工前提。开建即大干，初始即抢分。产品部将以只争朝夕的努力仪态，高技术水平、高品速度、提高速度率扎实推进产品基本建设，提早保存期顺利完成各类基础施工作业，在山西茶叶市场营造两面旗子，营销安徽四建企业个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）